生產運營

6月10日下午，物業公司職工肖二毛上班前先來到聯建樓保潔辦公室，翻開張貼在公開欄里的考核表，查看昨天自己的當班考核工作分值?！白詮墓救肆Y源部實行包崗考核查詢式的薪酬管理后，我每天都會來這里查看自己的工作考核得分情況，這種多勞多得的分配方式，我們滿意?！?nbsp;

為了優化人力資源管理，提升勞動效率，充分調動職工工作積極性，實現職工價值最大化，公司率先在物業后勤開始試推行“三包”機制354激勵工作法，即：3個人承擔5個人的工作量，能掙到4個人的薪水。公司人力資源部要求各業務口對崗位價值的服務、績效、工效和信息進行細化和整合，而且把職工每日工作量、績效、獎罰等考核化為具體分數直接與薪酬掛鉤并公開。 

“進入2019年，面對公司各項工作的有序推進，為更好地發揮人力資源的優勢，讓職工在個人身體、能力允許的情況下多掙錢，實施了包崗制。過程遵循動態考核實時公開，讓職工知道自己和他人的差距在哪里，也是一種個人激勵，可全方位調動職工工作的能動性，這也是我們工會如何更好地融入基層管理的一種創新和探索?！惫竟敝飨R翔說。

 “以前也一直堅持將工資表下發到各個業務口主管處，供職工查閱和監督。但到發工資的幾天里，有職工不明白，各處跑著打問詳情。對勞資雙方都是一個不必要的時間浪費，更多的是怕給職工造成誤解。而現在變成動態實時公示個人價值考核全過程，就是把職工從原來的干好干壞一個樣解放出來，激發他們實現個人價值的源動力?！比肆Y源部主管萬彥陽說。    

每到公司發放工資后，3號職工公寓樓里就很熱鬧，職工打開手機通過提前拍下的當月考核結果和細則，再次對自己的考核情況和其他工友的當月考核及應收入情況進行對比確認。物業公司公共設施主管申陽深有體會，他說：“考核查詢系統不僅可以讓職工看到自己當月應拿的工資，也可以看到其他工友的。簡便、明了，這樣打消了職工對工資分配過程的疑慮，真正體現了多勞多得的公平原則，也增強了我們基層一線管理者必須按章辦事、自覺接受職工監督的意識?！?/p>

  夏日的早上，頭一參公雞剛打過鳴，公司生活區交通道路上便閃現出保潔員的身影，沙沙作響的掃地聲和不時彎腰撿拾煙頭，與這冉冉升起的紅日勾勒出最美畫景?！斑@樣好，雖然工作量比以前增加了，但人干的有勁，不在想著‘白日鬼’，掙錢心里亮堂，心里沒有疙瘩，我們得到了實惠，心滿意足！”提起包崗制，保潔員竇仲弟高興的說。

公司人力資源部經理邸小強說：“創新靈活的勞動用工方式，探索差異化薪酬管理，讓能者多勞、勞者多得，搭建起能更大效能激發員工的內在潛力和實現自我價值的奮斗平臺，實現了員工的職業忠誠度質的提升和對企業的歸屬感的大幅度增強，才會出現現在的雙贏?！?/p>

（王惠武、劉鑫）

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